78m威九国际集团规范董事会于2012年开始，作为省国资委首批规范董事会建设试点企业，引入外部董事制度
。近年来，78m威九国际集团全面深入贯彻落实“两个一以贯之”重要要求，坚持在完善公司治理中增强党的领导、建立完善治理制度体系，将党委会“把偏向、管阵势、促落实”的领导作用、董事会“定战略、作决策、防危害”的经营决策主体作用与经理层“谋经营、抓落实、强治理”的经营治理作用有机统一
。连续优化公司治理机构，明确党委会、董事会、经理层权责利界限，优化决策内容、程序和包管，增进治理主体各司其职、各尽其责、高效联动、协调运转
。明确“议事规则”+“决策清单”，健全运行机制，包管集团董事会依法行权履职，有效落实对企业重大问题决策权和经理层治理监督权，不绝健全子企业董事会制度体系，全面推动子企业董事会建设并实现董事会应建尽建、外部董事占大都
。建立董事长与外部董事相同、经理层汇报落实、董事会提前相同会、重大决策上会前执法合规审核等机制，提升重大事项决策质量和效率，确保78m威九国际集团在面对重大机缘、处理重大问题时实现科学、高效的决策，有力推动公司业务高质量生长
。78m威九国际集团已连续 2 年获评省国资委“优秀董事会”评价，并乐成入选“国有企业公司治理示范企业”创立单位
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