? ? ? 为推动佛塑科技“十四五”战略目标实现，提高内部治理效能，提升各经营责任体在生产交付、质量治理、本钱治理等多方面的业务治理能力，佛塑科技通过开展精益治理项目，打造全价值链精益治理运营系统，赋能公司高质量生长 。
? ? ? ?7月22日，佛塑科技精益治理办公室，广东远大方略治理咨询有限公司（以下简称：远大方略）项目导师团队、金万达公司与华韩公司的6S领导组、6S推进办成员等配合对两家公司首批6S治理标杆区及推广区进行验收，标杆区精益革新效果显著 。
佛塑科技精益治理办公室及远大方略导师团队为标杆区卖力人宣布6S验收及格证书 。
? ? ? ?当天下午，6S精益生产标杆区域打造汇报大会在华韩公司三车间2楼集会室顺利召开 。金万达公司、华韩公司划分回首了标杆区导入6S精益治理的实施历程，总结汇报整改比照情况，佛塑科技精益治理办公室领导肯定了改善的结果，并为体现优秀的精益改善班组颁奖 。
? ? ? ?通过6S精益生产标杆区域打造运动，金万达及华韩公司全体员工熟悉了6S治理的基本思路和改善流程，后续将对6S治理的理念进一步融会领悟、举一反三，更合理运用在公司经营治理的方方面面，助力公司实现指标一流、现场一流、人才一流、流程一流，以建立佛塑科技的全价值链精益商业系统为出发点，努力实现客户满意、业绩增长的治理目标，高质量赋能公司“十四五”战略生长 。