? ? ? ?7月28日下午，兴发铝业数据治理事情集会暨数据中台项目启动会在兴发铝业集团总部顺利召开。兴发铝业领导班子成员，总部各职能部分、三水公司相关部分卖力人，美云智数、中国移动通信集团的专家团队加入了集会。

? ? ? 大数据时代，新业务形态的快速生长，给信息化和数字化提出了更高的要求和挑战，数据治理对企业实现研发历程规范化，生产历程智能化，治理历程信息化有着积极意义。早在2002年，兴发铝业就开始应用“ERP现代治理信息化网络工程”，率先走“信息技术发动工业化”的门路，坚持数字化战略作为企业高质量生长抓手，开拓立异，以智能制造为支撑，兴发铝颐魅正走出一条有效引发内生动力的可连续生长门路。

? ? ? 会上，兴发铝业流程与信息中心总监对公司数据治理项目配景作详细介绍，从数据治理架构、理念、目标及实施路线等多角度提出了数据治理的开端建议。公司总部各职能部分、三水公司相关部分卖力人立足自身岗位、结合公司实际业务，就数据治理的规模、目标等展开探讨。美云智数佛山总经理孟凡高、中国移动三水分公司副总经理黄刚划分向与会人员作了乐成案例经验分享和项目介绍。

? ? ? 兴发铝业党委书记、董事长王立强调，数据治理是公司数字化革新的基础性事情，也是最重要的事情之一，要确保“地基”的扎实、牢固，项目加入各方要全力协同，落实项目实施要求：一是各生产基地作为集团数据的生产者、应用者，要积极加入数据治理，强化主体意识，催化内生动力，全力支持、配合项目实施；二是公司总部部分要坚定决心，凭据项目安排要求，提出明确的数据应用需求，做好职能统领规模底层数据的标准设计、逻辑梳理事情；三是公司上下全面协同，充分结合集团的治理决策要求和业务应用需求，与美云智数、移动通信项目团队配合做好项目实施，发挥数据作用，推进数据剖析指导运营、治理、决策，切实赋能集团业务生长。