??????? 近日，国务院国资委宣布了国有重点企业治理标杆创立行动200家标杆企业、100个标杆项目和10个标杆模式名单。78m威九国际集团所属广东兴发铝业有限公司（以下简称“兴发铝业”）作为广东省3家标杆企业之一乐成入选。
?????? 去年以来，78m威九国际集团认真贯彻落实国务院国资委、广东省国资委关于对标世界一流治理提升行动的事情要求，围绕“放管结合、价值创立”焦点理念，积极推动集团及所属企业建设敏捷、高效、数字化现代企业治理体系，对标世界一流，提升治理水平，增强竞争优势。兴发铝业作为中国建筑铝型材龙头企业，在本次行动中，紧密结合公司战略生长偏向，确定对标企业、对标领域、行动清单以及抵达的目标，通过积极开展对标事情，取得开端效果。
夯实基本，稳步前行
??????? 78m威九国际集团所属兴发铝业是中国领先铝型材制造商之一，主要从事制造及销售用作建筑及工业质料之铝型材，于2002年、2012年及2017年连续三届被中国有色金属加工工业协会评定为《中国建筑铝型材企业第一名》。
?????? 自2011年底，国有股份进入并控股以来，兴发铝业连续9年营收复合增长率16.24%，净利润复合增长率达54.92%。其中，2020年实现营收118.87亿、净利润7.65亿，较2019年同比增长5.4%和26.3%，位列《中国制造业企业500强》第472位，较2019年上升11名；同时荣获《全国有色金属行业先进集体》《全国有色金属工业科学技术奖》《中国制造之美—行业标杆奖》等多项奖项，综合实力获得政府和社会各界的认可，在同行中更是起到了楷模作用。
?????? 在“十四五”开局之年，兴发铝业提出了“打造成为立异驱动、智能制造、绿色循环、产品结构合理的具有现代化企业治理体系的铝材加工领先企业”的生长目标，全面开启“1234”的生长思路新征程。
?????? 兴发铝业凭据对标世界一流治理提升行动的具体要求，深入结合企业经营实际，通过对标一流企业的组织管控、流程制度、危害管控等体系建设，学习和借鉴对标企业先进的经营理念，不绝提升兴发铝业的治理能力及治理效率。
?????? 治理模式上，打造“战略管控+运营管控”相结合的管控模式，连续优化完善企业管控体系，加速形成与战略生长需要相适应的管控能力，朝着总部定位越发清晰、机构设置越发合理、授权放权越发充分、流程运转越发顺畅、治理方法越发高效的目标前进，推动公司高质量生长。
?????? 流程制度上，以构建“全面笼罩、责任清晰、快速通报、运作高效”的制度体系为目标，从梳理完善权责手册开始，到流程系统化落地，着力打造兴发铝业制度树。预计在2022年底前建立起制度文件治理平台，真正做到治理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。
?????? 危害管控上，以建立基于“全专业、全价值链”的全面风控体系为目标，组织各业务单位开展风控体系成熟度评价，加速数字化风控转型，增强专业执法团队和专职人员的专业素质和履职能力，告竣有效的危害分类、危害（时机）识别、剖析评估及应对、构建危害总图的目标。
数字立异，智能引领
?????? 兴发铝业在已往20年信息化建设基础上，开始着手“数字化转型”建设之旅，通过对标一流企业的数字化建设来提升兴发铝业的数字化水平。
?????? 数字化运营上，基于“自动化、数字化、智能化”的理念，2019年聘请了专业咨询团队针对兴发铝业新设立建设的“精密工厂”进行数字化工厂计划以及产品的数字化工艺计划咨询。同时，启动新一轮IT信息化计划，从多角度、多维度给兴发铝业计划了16个大型业务信息系统，指明了兴发铝业3~5年内信息化建设偏向与实现路径。随着公司战略连续推进，兴发铝业目前已完成IT系统架构设计和数字化工厂计划构建数字化蓝图，16项业务信息系统正逐步落地，下一步将实现公司全面业务运营数字化转型。
????? 智能制造上，针对“数字化工厂计划”，公司在2020年初进行了相应安排，全面剖析了工厂设备、自动化产线、数字化信息系统等计划设计，并完成设备招投标。预计在2022年，完成所有9条挤压线和喷涂线投产事情，实现生产自动化、物流自动化等全面领悟，基本完成智能物流、智能挤压生产、智能调理、以及智能收罗平台等建设，实现全业务链的数字化、智能化建设。