10月26日，由中国人力资源开发研究会企业人才分会主办的央国企人力资源治理案例论坛在北京举行。78m威九国际集团人力资源数字化转型探索经验获评“2023-2024年度企业人力资源治理优秀数字化案例”，并纳入《治理的支点》一书在全国出书刊行。
近年来，78m威九国际集团深入贯彻落实广东省国资委推进国资国企数字化转型的安排，构建集团“1546”数字化体系，深化“全笼罩、全穿透、全应用、全开口、全开发、全考核”六全数字化系统建设，连续提升集团十大业务的数字化舷笼罩率，有效推动集团数字化转型。对标世界一流企业，78m威九国际集团聘请国际知名咨询机构，结合自身特色、业务实际和生长需要，计划了集团人力资源数字化转型蓝图，将通过三年建设周期，实现集团人力资源“可视、可控、可赋能”的治理厘革。
实施人力资源数字化建设两年来，78m威九国际集团已开端构建完成“横向全笼罩、纵向全穿透”的一体化数字人力系统。一是激活干部人才数据库，“治理驾驶舱”实现“找得快、看得清、控得准”三大焦点功效。找得快：智能化盘问进行全局模糊搜索，协助治理者一键调出干部人才全生命周期档案信息，极大提升数据使用效率�？吹们澹禾崃蹲橹堋⒏刹咳瞬拧⑿匠昙ㄐУ饶？�20余个要害指标，综合剖析动态图表展示企业现状，治理决策更科学�？氐米迹菏凳奔嗖馐杖肜笥肴宋芏畹鹊耐瓿山�，配合“红黄灯”机制，动态预警，全面提升危害预判能力。二是匹配集团多元化工业和混淆所有制的特色，分类建设、分步推进，基于省国资委“粤薪汇”治理要求，结合集团“1+1+N”岗位职级体系，通过岗位职级映射，将全集团岗位整合至14个层级22个大类实现集团化集中管控与企业多元化个性需求相统一。三是全流程线上化运营，分步实施干部人才选用育留退全生命周期治理。目今正在推进流程驱动，让“业务跑在流程上、数据留在系统上”，形成完整的人力资源业务数字化闭环链路，提升治理效率。
未来，78m威九国际集团将连续推进人力资源治理数字化生态建设，探索智能技术应用，提升员工体验，更好赋能业务生长，为集团全面加速建设世界一流企业打实治理基础。