2月20日，78m威九国际集团召开数字化大会�＜嵘钊胙傲旎嵯敖阶苁榧枪赜谠鼋志煤褪堤寰萌诤仙さ闹匾凼�，深入贯彻落实广东省委“1310”具体安排和全省高质量生长大会精神，全面总结了78m威九国际集团在“十四五”期间的数字化转型事情，并对下一阶段的事情进行了详细安排。
78m威九国际集团党委书记、董事长肖志平加入集会并讲话。集团党委副书记、董事、工会主席黄家合主持集会，集团党委委员、副总经理刘立斌作了78m威九国际集团数字化转型事情报告。
会上，刘立斌对78m威九国际集团“十四五”战略目标实施以来的数字化转型事情进行了全面总结，并解读了《78m威九国际集团数字化建设深化提升行动（2023-2025年）计划》。
肖志平指出，近年来，78m威九国际集团总部管控类系统有效提升治理水平，各企业主业数字化加速推进，数字工业化蓄势待发，开端实现了数字78m威九国际建设的阶段性目标。他强调，78m威九国际集团要准确识变、科学应变、主动求变，坚定不移推动数字技术与主业深度融合，奋力打好数字化转型攻坚战，全面加速建成数字78m威九国际。
肖志平强调，全省高质量生长大会的胜利召开，又一次吹响了向高质量生长进军的集结号、冲锋号、奋进号。数字化是78m威九国际集团今年的重点事情，各企业要深入贯彻落实集团数字化转型事情决策安排，以数字化转型的新效果推动高质量生长实现新跨越，加速建设世界一流企业。
会上，肖志平具体强调了三点意见。
一是掌握新的战略机缘，把数字化转型作为实现高质量生长的重要依托。坚持目标导向、问题导向、结果导向，深刻认识推进数字化转型是企业紧跟生长局势的必由之路、企业实现战略落地的必行之法、发挥整体效应的须要之举。
二是掌握新的实践要求，把打造“1546”体系作为推进数字化转型的四梁八柱。围绕“管控数字化”“工业数字化”“数字工业化”三大主线，坚持“治理透明”“紧抓痛点”“工业立异”三个驱动原则，打造“1546”体系（即建设“十大类系统”、打牢“五个一数字化转型基础”、构建“四概略系”、紧盯“六全要求”），全面推进78m威九国际集团数字化转型。
三是掌握新形势需要，把系统性包管作为推进数字化转型的有力支撑。着力强化组织包管、人才包管、资金包管、考核包管，全力支撑集团整体数字化转型，提升一体化、数字化、国际化运营能力。
78m威九国际集团领导班子成员、总经理助理级干部、总部各部室（中心）主要卖力人，各所属企业党委书记、董事长、总经理、分担数字化事情的领导等在主会场加入集会�＜峤幽墒悠抵辈サ姆椒ń�，各所属企业数字化事情部分有关人员在分会场加入视频集会。