? ? ? ?会上，肖志平强调“鼓舞”“落实”“优化”“转型”四个要害词，对集团财务共享事情提失事情要求 。
? ? ? ?肖志平指出，在各方支持和努力下，集团财务共享建设和运营事情进展顺利，取得的良好效果令人备受鼓舞；他强调要正视事情开展历程中遇到的问题，接纳有力有效步伐积极应对，切实落实事情责任 。
? ? ? ?肖志平指出，要结合集团构建国有资本投资公司全流程财务赋能体系的要求，筑牢财务共享基础，做到“一减一增、两手并重” 。一方面要建立台账，深入剖析，有效解决问题，缩短财务共享中心的上线磨合期，做好减法；另一方面要坚持“先有后优”，完善制度、架构、流程建设，提升效率，提高质量，做好加法 。要逐步形成适应集团生长的事情思路，连续推进深化运营及优化功效，提高财务运行效能，强化财务危害控制；拓展职能规模，强化财务治理职能，深度应用数据中台、数字智能剖析及可视化展示等技术，实现财务治理可视化、数字化、卓越化的各方面升级 。各企业要在财务共享建设历程中，探索“战略财务、司库治理、业务财务、共享财务”四财联动新模式下的转型之路 。