? ? ?? 本次研讨班围绕赋能混淆所有制企业生长，凭据集团中层干部“新九条”领导力素质模型，不绝提升外派董事、监事、高级治理人员的综合能力，进一步增强外派董监高人员的角色认知，明确职责要求，增强内部协同配合。研讨班就国资监管、公司治理、经营决策、投资并购、财务管控等方面邀请行业专家和教授进行针对性主题授课，集团有关部分卖力人就外派董事履职与事情规程、外派董监高治理等内容进行了讲解。围绕外派混淆所有制企业董事长、党委副书记、董事、监事、财务总监五个专业线，学员现场分组进行了提升履职效果行动学习研讨。

? ? ?? 白涛听取了各组行动学习结果汇报，肯定了本次研讨班的效果，并对外派董监高人员有效履职提出三点要求：

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? ? ?? 一要明确职责继续，找准自身角色定位。立足集团做有价值、卖力任、受尊重的国有股东定位，找准在混淆所有制企业中的职责定位，厘清本职岗位的价值，围绕推动经营创立价值、抓好党建凝心聚力、控好危害连续生长、带好步队闯出新路，凭据各治理主体议事规则，大胆履职，主动继续，既不缺位，也不越位，多做补位。

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? ? ?? 二要增强学习交流，提升自身履职能力。外派董监高人员要注重专业学习和案例借鉴，借助集团学创中心提供的研讨工具和要领论，厘清实际问题、设立改善目标、形成行动战略，在实践中深化落实、复盘总结，不绝沉淀出自身的事情要领论。注重对标学习，列位外派人员要相互借鉴兄弟企业优秀标杆经验做法，取长补短，配合提高履职能力和履职效果。

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? ? ?? 三要坚持学以致用，探索混淆所有制企业管控模式。近年来集团生长混淆所有制企业的经验标明，必须坚持市场中性原则，当好积极大股东，充分尊重各股东意见，凭据市场原则和治理规则要求行使股东权利。希望外派董监高人员凭据集团定位要求，在履职中既坚持原则，又注重相同，在公司治理和企业生长中注重寻求最大条约数，画出最大同心圆，凝心聚力实现企业更大生长，为全体股东创立更大价值。

? ? ?? 学员们体现，本次培训内容针对性与实用性强，强化了自身对角色定位的理解与履职能力的提升，通过行动学习集众智，聚协力，拆解了目前事情难题，突破了固有思维框架束缚，各人决心在履职历程中，主动继续、勤勉尽责，为集团创立专业价值。

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? ? ?? 接下来，学创中心将继续与学员配合梳理专题研讨班形成的外派差别岗位的职责定位，形成集团外派董监高人员乐成画像1.0版，不绝完善、落实强化外派董监高人员高效履职能力培养，更好地推动混淆所有制革新与混淆所有制企业生长，为建设有价值、卖力任、受尊重的一流国有资本投资公司孝敬力量！