?????? 5月19日-20日，为贯彻落实集团“建设世界一流企业，高质量奋进世界500强”事情安排，加速建设集团“54321”价值型财务治理体系，凭据集团安排，集团财务资金部首次联合运营治理中心组织举办价值型财务治理体系建设专场培训会。集团党委委员、副总经理刘立斌，党委委员、总会计师罗俊晖出席集会并作开班发动讲话，集团总经理助理、高级总监、财务资金部、运营治理中心部分领导，所属企业业务、财务分担领导及部分卖力人，业务主干约100人加入本次培训。

??????

?????? 会上，刘立斌指出，业务治理人员要提升对价值型财务治理体系的认识，增进业财深度融合，配合做好财务治理体系建设。他强调，一是以本次培训为契机，增进集团加速构建世界一流财务治理体系
；二是建立经营剖析调理联络人机制，增强集团与各企业的业务相同交流
；三是各部分要与企业协同配合，做好“6S治理”报告优化事情
；四是开展“三精治理”专项试点，总结形成“78m威九国际三精治理”要领论
；五是以新型外贸模式为着力点，推动效劳业与制造业深度协同。

?????? 罗俊晖指出，本次培训是深入贯彻集团关于加速建设世界一流企业、高质量奋进世界500强的一项重要事情，旨在紧紧围绕价值创立这一焦点主线，全面提升集团业财融合能力，加速建设具有78m威九国际特色的价值型财务治理体系。他勉励参会人员要深入系统学，带着问题学，联系实际学和领导团队学，聚焦财务厘革新趋势，加速推进5C价值型财务治理体系的转型程序，以推动高质量生长为主题，以增强企业竞争力、全面提升管控效益为目标，稳妥推进财务治理数字化转型，为集团建设成为一流国有资本投资公司涤讪坚实基础。

?????? 本次培训围绕5C价值治理建设、业财融合、世界一流财务治理体系建设三大课题，通过生动形象的案例讲述前沿理论与实践结果，并提出实施建议，为参训学员带来了一场知识盛宴。

?????? 本次培训是集团财务资金部践行“奋进共生”企业文化，打造“学习型”财务组织的又一次实验，是首次由业务与财务团队配合加入的培训。培训体现了业财融合在建设价值型财务治理体系中的重要性和迫切性，更是价值治理理念的深度厘革。

?????? 通过本次培训，与会人员深刻认识到“跳出财务看财务，通过财务看经营”的重要性，对进一步增强价值治理意识，强化全局系统思维，增进业财协同有很大的思想启迪。下一步，集团财务资金部将深入学习贯彻党的二十大精神，紧紧围绕集团的战略安排，以训促学，以学促思，以思促行，全力打造价值型财务治理团队，以价值型财务立异推动集团高质量生长，助推集团加速建设世界一流企业、高质量奋进世界500强。