本次培训的主线为行动学习开题阶段，王帆院长通过选题介绍、开题安排，明晰行动学习的总体框架及要求，引导学员自发组队进行集团战略解码并选题，以事情实际问题为出发点思考及安排下一步学习计划。围绕行动学习主线，中山大学治理学院副院长张俊生教授、汪林教授、肖静华教授、傅慧教授划分为80、85班同步展开数字化、组织、财务、战略四大专题的授课，学员们结合事情痛点、难点，从国家政策、行业洞察、市场前景等角度和教授们进行了双向探讨，在看法碰撞中不绝引发思想活力，高效实现知识罗致和经验对话。

四天集训学员们认真严谨，积极加入课堂运动及分享，充分和教授们进行互动，高质量完成各项任务，在课余时间主动投入研讨，学习气氛轻松有趣。学员们体现，本次培训结合课程学习、研讨交流及趣味互动，有效提高了学习热情，在行动学习要领论的指导下，增强了团队协作能力息争决问题能力，收获颇丰。

接下来，集团将连续强化后备人才80、85、90班的培养，坚持以问题为导向，着重提升实干协作能力，打造一支讲政治、懂经营、善治理的后备干部人才步队，助力集团建设世界一流企业，早日高质量迈进世界500强。