您目今位置: 首页  >  新闻中心  >  78m威九国际要闻
【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况
2022-12-30

78m威九国际(以下简称“78m威九国际集团”)是以战略性新兴工业为主要投资偏向的国有资本投资公司,控股6家上市公司,员工人数4.5万人,重点生长新质料、生物医药与食品、数字创意与融合效劳三大板块业务。近年来,78m威九国际集团党委凭据中央、省委关于激励宽大干部新时代新继续新作为的安排要求,坚持激励与约束并重,通过强化党建引领、立异制度机制、严格监督治理、营造做事情况,把严管与厚爱结合起来,教育引导党员干部勇于革新、敢于继续,推动企业迈向高质量生长快车道。2020年被中央授予“全国文明单位”荣誉,2022年获评国务院国资委“国有企业公司治理示范企业”创立单位,2022年被正式纳入国务院国资委“双百企业”。

【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况

▲78m威九国际集团总部大楼


坚持党建引领,着力强化勇于继续作为的政治自觉


抓理论武装,提升政治站位。以党委中心组学习为抓手,推进党史学习教育常态化长效化,利用“大学习、深调研、真落实”方法,组织开展习近平新时代中国特色社会主义思想学习培训,系统学习习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述,准确领悟做强做优做大国企的使命继续,全面贯彻“两个一以贯之”要求,细照笃行“对党忠诚、敢于立异、治企有方、兴企有为、清正廉洁”标准,确立建设世界一流企业和奋进世界500强目标,增强信心、增进自觉、鼓舞斗志,打牢思想理论基础。

【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况

▲2022年3月24日,78m威九国际集团开展2022年党建事情集会


抓文化培塑,提振做事激情。聚焦“奋进共生”重塑企业文化,体例文化纲要,再造品牌标识,集团领导带动到联系企业宣讲领导,通过一层一层推广学习,积极传承“开放容纳、务实立异、追求卓越、永不言败”的精神,大力弘扬“闯字当头、干字在先、创字为要、拼字贯串”的执行观,全面推行“业绩论英雄、实干得实惠”的绩效观,用先进企业文化凝聚人、鼓舞人、塑造人。


【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况

▲2022年7月20日,78m威九国际集团开展2022年上半年经营剖析会暨“奋进共生”企业文化宣贯会


抓专项督导,强化责任意识。每年开展政治建设专项督导,重点围绕推进国企革新三年行动情况、贯彻落实上级重大决策安排情况、企业重大项目进展情况、重大任务落实情况等,深入下层组织和生产经营一线开展督导检查,着力查纠做事创业精气神减退、经营生长恒久不见效果、“好人主义”思想严重等问题,对不继续的批评调解、对乱作为的进行处理,警示教育党员干部争当革新的增进派、实干家。


坚持实绩导向,着力构建激励继续作为的制度机制


推开竞争性选拔机制。坚持党管干部与市场化选人用人有机统一,坚持以德为先、能力为本,制定中层干部领导力“新九条”素质模型,规范岗位任职资格条件和能力标准,突破“论资排辈”“平衡照顾”现象,全面实施市场化果真选聘和竞争上岗,由“伯乐相马”向“果真赛马”转变,做到谁有本事谁上位、谁最能干谁挑梁。健全人才招聘制度,完善人才评估体系,加大市场化引才力度,社会和校园人才实现100%果真招聘。对能力差、不继续、不作为的干部,综合运用解聘转岗、卖力专项事情、降职使用、解除劳动条约等方法退出,确保“下得去、退得出”。

【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况

▲2022年9月13日,78m威九国际集团开展三项制度革新中层岗位竞聘会


立异经理人治理制度凭据市场化选聘、契约化治理、差别化薪酬、市场化退出的原则,在下属企业实施班子成员“全体起立”,改身份治理为岗位治理,改职级确定薪酬为对标市场确定薪酬,改班子整体考核为个人聘任目标考核。针对资本运营人才缺少、科技立异人才缺少等问题,加大市场化选聘人才力度,做到“人选来源市场、结果市场检验、薪酬市场决定、业绩决定去留”,强化“鲶鱼效应”,形成“能上能下、能进能出”的倒逼机制。


健全分类考核机制。不必一把尺子评价所有人,科学设置考核周期,全方面规范考核目标、指标、方法和结果运用,尊重用人主体考核评价权,做到“一级考一级、谁使用谁考核”。建立刚性考核文化,坚持“业绩不向辛苦妥协”,实行绩效考核结果强制漫衍,明确考核结果5%-10%的基本称职和不称职比例,对连续考核排名靠后的进行转岗或退出,有效解决考核目标不清晰、考核指标不具体、考核评估不较真、考核结果应用缺乏刚性的问题。


完善差别分派机制。坚持业绩、薪酬与市场水平双对标,薪酬随业绩、市场动态调解,逾额完成考核目标或作出突出孝敬的凭据契约约定兑现奖励,年度考核缺乏格确当年绩效年薪为零,对重大项目“揭榜挂帅”团队实施市场化“奖金包”激励,合理拉开薪酬差别,让该高的高、该低的低。近3年,集团凭据考核结果,对6家经营业绩较好的企业领导班子成员进行了重奖,对2家经营业绩较差的企业领导班子成员进行了降薪,集团所属企业董事长薪酬最高值与最低值相差8倍,二级企业领导班子内薪酬最高值与最低值倍数差约为3倍,做到“业绩升薪酬升、业绩降薪酬降”,有效引发了内生动力。


坚持赋能生长,着力营造增进继续作为的良好情况


打造学习型组织,让普通的人变优秀、优秀的人变卓越。专题召开集团人才事情集会,研究制定新时代人才强企“十五条”步伐,建立学习与立异中心,每年拿出1000万元用于干部培养,实施80班、85班、90班后备人才专项培养计划,实施紧跟式学习、抽闲式学习、融合式学习、专家领导式学习等多种学习模式,强化干部人才梯队建设,着力增强干部适应新时代生长要求的本事。

【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况

▲2021年4月7日,78m威九国际集团开展“学党史 强本事 开新局”领军人才培训


落实容错容败,为继续者继续。制定《关于落实“三个区离开来”建立容错纠错机制的实施步伐》,建立免责清单和适用容错容败的具体情形,细化“三个区离开来”的要求,对什么能容、什么不可容、怎么容作出了具体明确,勉励支持宽大党员干部开拓进取、敢闯敢试。


强化典范引领,激励见贤思齐。制定《关于健全完善78m威九国际荣誉体系的实施意见》,大力开展优秀治理者、优秀共产党员、78m威九国际之星、十大能手等评选表扬运动,通过举办先进典范事迹报告会、组织开展“学习典范提境界、对标先进强素质、勇挑重担树形象”主题实践运动等形式,广泛宣扬典范事迹,激励党员干部对标先进、立异有为。


【国企革新三年行动】78m威九国际集团:坚持激励与约束并重,营造勇于革新、敢于继续的做事创业情况

▲2021年6月30日,78m威九国际集团开展荣誉表扬大会


革新效果


78m威九国际集团通过强激励、严约束,有效引发了党员干部的内生动力和创立活力,为深化革新、推动企业高质量生长提供了有力支撑。


各级干部“头雁”作用越发突出。通过一级带着一级干、以继续发动继续,形成了“随着干、想着干、帮着干”的做事创业民俗。


勇于革新、敢于继续的导向越发鲜明。近两年,提拔重用中层副职以上干部21人,调解交流中层干部157人,引进市场化职业经理人16人,形成了想做事、能做事、干成事的良好气氛。


下一步,78m威九国际集团将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神,积极适应新时代的新形势新任务新要求,进一步健全激励继续作为的长效机制,充分发挥各级领导示范楷模作用,调动引发宽大党员干部的积极性、主动性、创立性,形成勇于立异生长、敢于继续作为、锐意攻坚克难的良好民俗,为集团实现高质量生长、奋进世界500强提供坚强的组织包管。