? ? ? ?为凝聚集团战略共识，强化战略落地决心，推动集团“2218”战略目标实现，6月29日至7月1日，集团组织召开2022年度企业商业计划评审会，对15家所属企业商业计划进行逐一评审。集团领导，总部各部室卖力人，各企业董事长、总经理以及分担战略的领导，华润咨询团队等加入评审。
? ? ? 商业计划作为战略治理体系的最重要一环，是资助企业从确定战略性中恒久偏向过渡到战术性年度计划的重要途径，是包管战略落地执行的要害抓手，也是后续作为战略评价的基础依据�；嵘�，各企业围绕“十四五”战略任务清单，回首上一年目标完成情况，剖析偏差原因；结合内外部情况剖析提出各业务线的生长战略；通过战略解码将战略目标剖析形成年度行动主题、重纵�措以及重大项目清单，实现战略目标、行动计划、财务预算有机统一。集团领导、主管部分卖力人凭据企颐魅战略定位，就企业经营保存问题、行业剖析针对性、业务生长战略匹配性、重纵�措支撑落地性等进行一一诊断评价，提出了指导性的意见建议。
? ? ? 下一步，集团将增强组织领导，由相关部室围绕所属企业建立“一对一”专项事情小组，以战略为引领、以数据为牵引、以项目为载体的原则优化商业计划模板，以抓重点、讲举措、见实效的要求完善评价标准，领导企业修订商业计划，并推动后续事情落实，确保集团战略计划的落地和年度经营目标的实现。