? ? ? ?会上，肖志平作了题为《坚持立异驱动，引领数字转型，以智慧财务共享助推一流国有资本投资公司建设》的讲话，并对财务共享中心建设提出三点意见：

? ? ? ?一是提高站位统一思想，充分认识财务共享建设的重要意义。要深刻领会高质量生长要求，明确财务共享建设的指导思想；要整体配合集团新生长阶段计划，明确财务共享建设的总体目标；要深入了解集团未来治理厘革偏向，明确财务共享建设的重要意义。

? ? ? ?二是找准问题守正立异，准确掌握财务共享的使命与继续。要聚焦集团现状，深入查找财务事情短板；要坚持立异驱动，制定财务共享实施目标；要强化投后治理，健全完善内部控制体系。

? ? ? ?三是强化对标精准发力，确保财务共享建设高质量推进。要增强组织领导，高起点谋划财务共享思路；要加速推动实施，高标准推进财务共享建设；要增强考核激励，高质量开展试点企业建设。

? ? ? ?集会强调，财务的未来是数字化，财务共享是财务数字化的一定选择，是集团对标世界一流企业治理提升行动的有力抓手。全面构建适应集团国有资本投资公司新生长阶段、新生长理念的财务共享体系。财务共享以集团总部、平台型及切合共享条件企业为建设试点，争取3-5年逐步实现全集团笼罩，并体现共享功效的扩展性、延伸性，在交易、控制、合规、报告等方面逐步实现处理数字化、智能化，最终对集团战略、计划、剖析、决策，提供数据支持。为集团实现“2218”战略目标、打造省属先进制造业龙头企业，奋进世界500强提供强大的财务支持。

? ? ? 会上，陈南生对财务共享中心建设提出了具体事情要求，财务资金部对财务共享中心建设开展情况、整体构想、后续事情安排作了通报。

? ? ? ?启动会后，集团聘请的中兴新云公司总裁陈虎作财务共享宣讲，并与各企业进行互动。

? ? ? 集团财务资金部、审计与监事治理部、运营治理中心、人力资源部、法务与危害治理部（董事会办公室）、战略治理部，二级企业领导、财务部分卖力人；中兴新云咨询团队等相关人员加入集会。