? ? ? ?陈秋锦终年坚守基地一线，领导团队做好猪群生产治理、防疫防控、生产技术指导、降本增效等事情
。食出宝金公司传承了省食品60多年养猪事业的历史，是鲜活商品供港“三趟快车”的重要保供企业，旗下的海丰海城生产基地在省食品供港澳生猪的任务中具有举足轻重的职位，目前已成为集约化生猪出口生态循环农业基地
。陈秋锦到海丰海城生产基地后，通过严谨采购、精细化治理、规范使用物资等步伐，推动降本增效落到实处
。

? ? ? ?在实际事情中，他重视各批次猪群的健康度和整齐度，规范进猪分群治理，增强对猪的生长情况监测评估，实时调解保育猪群，更好控制饲料供应和调理饲养情况，提高饲养效益
。在陈秋锦的悉心治理下，海丰海城生产基地各阶段生猪成活率高、增重快，降本增效结果显著
。2022年海城基地出栏大猪20069头，梅陇基地出栏大猪13783头，皆完成了年度生产任务
。

? ? ? ?可连续生物宁静计划的实施和连续革新，是许多养猪局面临的挑战
。作为生猪生产基地卖力人，陈秋锦清楚认识到，生物宁静不但关系到公司的经济效益和可连续生长，更关系到食品宁静和公共卫生宁静
。在生物宁静问题上，他始终坚守生物宁静防地，不做任何细微“妥协”
。他常说：“病毒看不见、摸不着，但危害极大
。一个小漏洞都可能导致前功尽弃！”

? ? ? ?在实际事情中，他严格把控场内人员流动、物资进场、车辆进出等事情环节，为养殖场筑起一道牢固的“防控墙”，将“外部危险?”挡在场外
。别的，陈秋锦还在生产流程治理上“下苦工”，严格按要求配比消毒药，做好栋舍冲洗消毒；使用手套和脚踏池等减少事情时爆发的污染物，通过细心的护理和完善的事情流程阻止病原体在猪场的内部流传
。

? ? ? ?重点防护期间，陈秋锦经常与生产一线员工同吃同住，第一时间协调解决生产事情中遇到的种种问题
。每天一早，他就穿上事情服，换上长筒胶鞋直奔各栋舍，认真巡视配怀舍、保育舍、育肥舍等区域，紧盯和推进母猪查情、产仔保育、中大猪育肥、生物宁静、后勤包管等各项事情，指导场内人员严格遵守每个流程环节标准
。他体现，作为卖力人一定要做到“三勤”：腿勤，多巡视现场猪群；手勤，多入手教员工；眼勤，多视察，实时发明问题
。正是凭借这种“日复一日的坚持、始终如一的执行”，陈秋锦守住了生产基地“生命线”，为公司创立效益打下了坚实基础
。

? ? ? ?因生物宁静防护要求高，省食品养猪人需要长时间驻场，事情情况关闭，陪伴家人的时间少之又少
。作为生产基地的“当家人”，陈秋锦深感责任重大，自觉担起资助员工解决实际困难的责任，让各人感受到“家”的温暖
。有一次，生产基地受到台风影响，陈秋锦第一时间组织人员开展水电修护和门路清障事情，做好猪舍防疫和消毒
。尽管陈秋锦的家处于台风影响区域，但在坚守职责与照顾家人之间，他毅然选择投入到治理猪场的一线事情中去
。他体现，既然成为生产基地的卖力人，就要舍小家、顾各人，要有责任继续，优先处理好猪场事务，包管猪场正常顺利运营，维护公司的利益
。

? ? ? ?陈秋锦把对家的牵挂倾注在生产基地里，领导员工在攻坚克难中创立良好业绩，有力推进基地各项生产稳步前进
。在团队治理方面，陈秋锦坚持以绩效论结果，做好组织安排，合理分派事情
。别的，陈秋锦还重视后备人才培养，一方面以身作则，主动学习养猪的先进技术和治理方法，另一方面经常与基田主干、主管、饲养员进行经验和技术交流，接纳“传帮带”人才培养形式，乐成培养并向其他生产基地输送多名懂养猪、懂治理的拭魅战型主干人才
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? ? ? ?一路走来，陈秋锦始终以“作示范、勇争先”的事情精神，将认真卖力的态度落实到“保宁静、稳生产”中，用实际行动助力省食品生猪养殖板块高质量生长
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