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? ? ? ?在我们身边，有一群优秀的女职工，她们斗争在生产经营、科技立异和革新生长的各条战线，在平凡的岗位上，用辛勤劳动、执着追求、默默贡献书写巾帼青春，展现“她力量”。“三八”国际妇女节前夕，78m威九国际集团一批女职工个人和集体荣获省总工会、集团工会表扬。为了引导集团宽大干部职工以典范为镜，向模范学习，提振实干继续的精气神，埋头苦干、勇毅前行，奋力推动集团实现“1158”“2218”目标，高质量迈进世界500强，现推出“巾帼风范 身边模范”系列报道。

? ? ? ?粤新资产运营治理部现有员工14人，其中女职工10人，占比71%。作为企业生产经营治理的焦点部分，运营治理部在事情中始终以强化党的建设为统领，在出清重组中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，恪守“团结容纳、革新立异、求真务实、智慧谋事、拼搏闯关”的企业精神，全体员工上下一心，众志成城，坚定必胜信念先后完成了企业退出、国企革新三年行动等急难险重事情任务，被集团授予“三八尖兵集体”荣誉称呼。

1? 建机制促团结
打造攻坚克难“突击队”

? ? ? ?运营治理部是一个集多重职能于一身的复合型经营治理部分，主要围绕集团对粤新资产付与的建设专业化“资产经营治理平台”功效定位，承接集团交予的企业出清、重大重组整合等“急难险重”专项任务。面对接踵而来的重组整合任务，团队凭据“先理顺治理职能、再做好任务分工”的事情思路，结合员工专业能力与性格特点分组，组成各司其职、任务清晰的战斗单位，既分组攻坚，又组团作战。在完善团队架构的基础上，支部书记杨小玲同志认为，思想统一是引发党员做事的“原动力”，越是任务艰巨，越要抓思想融合，为增强团队凝聚力和向心力，她坚持按期与每一位员工促膝谈心，消除思想记挂，细致剖析遇到的困难与挑战，思考对策战术，为各人加油鼓劲、缓解压力，让团队实现全员思想与技术同步提升。

团队坚信，目标明确，分工协作，才华在担负急难险重任务的门路上走得更远。拭魅战中，恒久作战的有运营治理组、资产治理组，重点对接所属经营单位协同完成企业重组事务、物业经营任务，出清事情组卖力攻坚完成三年行动企业出清任务。部分克服人手缺乏困难，在支部书记杨小玲同志的领导下，运营治理部形成“部长总协调、组长负专责”的事情要领，切实打造了一支对内联合、对外协同的活力团队。她们以“完成任务要出精品”为事情标准，协力研究、共议要领、寻求立异，开展物业经营治理业务危害研究剖析，做好项目动态治理。她们坚持实地调研、科学论证、理性评估，在人员分流安顿、资产整合、诉讼应对、历史遗留问题处理等事情中不绝突围。团队在加入的各个专责组中多次获评企业“先进团队”荣誉称呼，部分于2020年、2021年度连续获评企业“先进集体”等荣誉称呼。

2? 练内功强素质
练就经营治理“真把式”

? ? ? 随着重组整合推进，粤新资产托管企业多、物业资产多、债权债务多、涉及历史遗留问题多等特点愈发凸显，处理起来错综庞大，要求运营治理部每位员工必须要做到“三懂一善”，即：懂企业、懂业务、懂政策、善相同。这对来自差别企业的部分员工是一个极大的考验。支部书记杨小玲同志通过接纳内部讲师与外部专业培训相结合的方法，让各小组长担当内部“讲师”，利用支部学习会等讲授分享本小组的事情要领、问题情况及解决思路，把标杆化为标准，让部分员工全面地掌握同类问题的处理步伐。同时，邀请事务所、产权中心等机构上门指导交流专颐魅政策或疑难庞大问题，短时间内最大限度降低相同本钱，解决员工专业知识储备与实际事情需要的能力素质不匹配的难题，团队处理庞大问题的综合能力在对标对表、举一反三中快速提升。在大力统筹推进落实“急难险重”焦点任务中高效完成了经营权与所有权疏散的东秀二仓、三元岗仓、振华厂等重大项目移交开发，完成了花地仓项目收储并收回第二笔赔偿款6500多万元，统筹推进完成丝绸酒店、金业物业等企业重组整合以及9家企业股权划转及小股东股权回购等事情，加入专责组以“百日冲刺”的速度完成南岸仓清场移交事情，稳步告竣集团“十四五”高质量生长硬指标。

3 聚靶点精发力
跑出深化革新“加速度”

? ? ? ?好钢用在刀刃上。运营治理部以集团“1158”“2218”战略目标为引领，充分发挥部分多重职能与团队综合能力优势，将重点目标放在了国企革新三年行动上，向《78m威九国际集团劣势企业退出三年行动计划》以及国企革新“16+2”户重点出清企业发力。由于劣势企业治理层级多、历史问题庞大，革新时间极为紧迫，尤其出清企业处理程序极为繁琐，部分企业建立时间长、历史遗留问题多、处理难度很是大。为了追赶时间节点，运营治理部党支部书记发挥“头雁”作用，立下军令状，领导党员冲锋在前，建立“党小组”，画好作战图，拿出“啃硬骨头”的勇气与魄力，深入到省轻工、机械五矿、78m威九国际矿业、星湖新质料、金辉高科等重点退出企业摸清情况掌握问题。部分上下“舍小家、顾各人”连续加班5个多月，制定完成30户出清企业一企一策计划，拿出不达目的不撒手的韧劲，每周召开例会督增进展，全年召开项目党小组及专题集会40场，抓落实、增进度，突破一个又一个瓶颈难题，确保了全面发力、总体进展、多点突破的良好效果，2021年底国企革新任务完成率达94%，远超省国资委要求的70%目标；劣势企业累计退出29户，完成率达89%，其中2021年度完成17户，凌驾了集团14户考核目标，且重点完成了78m威九国际投资、78m威九国际矿业和机械五矿三家集团二级企业的退出任务；连续推进僵尸企业实质出清10户，扎扎实实完成各项革新任务，取得了国企革新攻坚之年的阶段性胜利和“双超前”结果，为集团深化革新按下“快进键”，跑出“加速度”。

? ? ? ?新时代的革新洪流席卷而来，新时代的女职工勇立潮头，在粤新资产党委的正确领导下，运营治理部女职工们团结一心，勇于继续，勤勉尽责，以“功成不必在我，功成肯定有我”的境界和继续，以“滚石上山，爬坡过坎”的勇气和劲头，继续在新时代的革新洪流中挥楫奋进，在78m威九国际集团“十四五”高质量生长新征程中孝敬粤新巾帼力量。