编 者 按
? ? ? ?2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团宽大干部员工始终坚守“为国企效劳为荣，为社会贡献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓立异、高昂有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典范，在集团树立学习先进、重视先进、争领先进的鲜明导向，激励宽大干部职工在推动集团重组革新、试点革新、疫情防控、生产经营等重大事情任务中，努力践行新继续实现新作为,特开辟“78m威九国际荣誉体系先进典范系列报道”专栏，宣传和介绍种种典范的经验和事迹，以资学习和借鉴。
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? ? ? ?抬头望灼烁的银河，充满了闪烁的繁星……
? ? ? ?2019年，佛塑科技东方电工膜分公司经历了前所未有的困难，也收获了史无前例的突破。
在78m威九国际控股集团党委和佛塑科技党委的正确领导和大力支持下，东方电工膜分公司凝心聚力，坚持加速革新立异、结构转型，强化生产、经营历程的底线意识，紧紧围绕“以质量求生存，以治理和立异求生长”经营目标，锐意拓展市场，增强精细化治理。通过基膜与镀膜上下游充分整合，发挥协同效应，经营效果连续呈良好生长趋势，实现利润同比增长近300万元，增幅达37.2%；实现主营收入同比增长16.8%，实现年度“双逾越”，荣获了2019年度78m威九国际控股集团“优秀团队＂、佛塑科技“卓越团队”等荣誉称呼。
? ??? 1. 以干为先，抢占企业市场竞争“话语权”
? ? ? 作为佛塑科技总裁助理兼东方电工膜分公司卖力人的钟秀珍同志，她做事雷厉流行，决策细致坚决。她经常申饬员工“想要做到最好，就要脚踏实地；想要进入到行业的最前端，就要拥有强大的焦点竞争力。对电工膜分公司这个制造实体而言，一切都必须要从严治理开始，在治理中提升质量，在治理中降低本钱，在治理中抢占市场，向治理要效益”。
? ? ? ?钟秀珍恒久奔忙在企业生产经营一线，通常要求员工做到的，她自己首先做到，为员事情出了很好的示范作用。
? ? “她事情起来就是五加二，白加黑。每天或来回于车间和集会室，或泛起在全国各地的展会和客户面前”，这就是钟秀珍给公司员工最直接的印象。
? ? ? ?为了提升产品竞争力，占领更多市场，坚持以高水平的效劳质量留住客户、扩大客户群，钟秀珍同志对内勤练功、对外抢市场。作为实体企业的主要卖力人，企业生产、产品销售、市场开拓、技术研发等都是摆在她案头的事情，千头万绪，事情量之大和时效性之急可想而知。钟秀珍勇挑重担、冲锋在前，在她的领导下，东方电工膜全体员工以公司为家，挑灯夜战是家常便饭。
? ? ?“志高山峰矮，路从脚下伸”。陪同着国家大力推动经济苏醒，公司产品的订单猛增。然而，东方电工膜镀膜制品前期的产能最多时约50吨，半制品最多时约15吨。面对制品订单激增到100吨，半制品也积压约20吨，公司迅速组织各部分把现有订单凭据客户权重进行分类，销售人员重新与客户落实二次交期。公司上下全力以赴满足客户的需求，销售人员梁煜希副经理急客户之所急，多次晚上加班加点亲自给客户送货，包管客户供货需求，获得了客户的充分肯定。创格电子在得知公司急需资金购置原料时，第一时间大额现金支付公司货款，与公司同舟共济，抱团取暖顺利过渡特殊时期，彰显了战略相助的实际意义。
? ? ?“功夫不负有心人”，正是凭着这种坚忍不拔的意志和不平不挠的精神，东方电工膜近年来开发出的新产品当属“膜中翘楚”，获得行业的高度认可，取得了中国同行综合实力第一的市场效应，显著地增强了佛塑科技在电容膜质料的话语权。2019年东方电工膜公司的基膜与镀膜连续两年获“优秀供应商”荣誉称呼。
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? ? ??? 2. 以人为本，守稳企业宁静生产“高压线”
? ? ? ?宁静生产是确保企业生产经营和员工生命工业宁静的“高压线”，从东方电工膜公司宁静治理员陈健文（同事们亲切地称呼他“年老文”）的日常事情掠影中可以看出，宁静生产早已深植于全体员工的血液里。
? ? ? ?早上7点30分，向阳初升，照着佛塑科技工业园这片充满活力的土地。三水东电的电动伸缩大门徐徐的移向一边，直至完全翻开。50岁左右的“年老文”留着刚健型短发，迈着坚毅的程序，走入三水东电厂区。
? ? ? ?7点35分，他来到了车间员工手机存放柜前，先是检察手机挂号本储物柜，仔细核对当班的员工有没有认真落实“生产现场禁用手机”的宁静生产划定，把员工的麻痹大意思想挡在门外，把好生产宁静的“入门关”。
? ? ? ?7点40分，“年老文”已经换好了进入洁净车间穿的事情服，去到生产线现场，检查夜班员工遵守生产规程和宁静制度情况。尽管，上了整整一晚上夜班的员工脸上充满疲惫，但一看到“年老文”进到车间，个个都像洗了个冷水澡一样，瞬间就打起了精神，继续一丝不苟地投入到换班前的各项事情中。
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? ? ? 7点55分，日班员工全部到岗，个个精神饱满，整整齐齐的列队，“年老文”开始组织进行每天上岗前的的宁静注意事项见告，危险源防备步伐培训以及“以案示警”教育培训宣讲。这也是东方电工模分公司高精度微薄电容膜线投产以来，企业组织的第1700次班组宁静早会。
? ? ? 正是这日复一日、年复一年的培训、嘱咐，才使得“我要宁静”的理念融入了每一位员工的内心，流淌在每位员工的血液里，泛起在每一个事情的细节中，实现了公司自建立以来“五个为零”宁静治理结果。
? ? ? ?3. 以技为根，刷新企业技术开发“领跑线”
? ? ? ?2019年上半年，易事达分切月产能已到了“天花板”。而附加值更高、质量要求严谨的小规格海浪分切产品更是赶不上订单任务的，一直彷徨在“需求大、产出难”的困境中。面对市场变革所带来的挑战和机缘，东方电工膜分公司选拔在分切生产技术方面有“两把刷子”的廖燕鸿同志任易事达分切主任。
? ? ? ?到岗后，廖燕鸿凭据“精细化治理、科学式调配、战略性引领、立异型思维”事情思路，结合技术水平、执行能力、默契水平等情况，迅速将分切事情室的人员进行科学调配整合，努力铸造一支凝聚力强、事情积极上进的团队。
? ? ? ?面对国产的海浪分切机分切速度慢，且容易造成断膜，端面不齐，划伤等质量难题，廖燕鸿经常挂在嘴边有一句话就是：“步伐总比困难多。”他加紧跟国产DS分切机技术人员、分切设备技术员研究攻关国产机小规格海浪分切的事项。从海浪刀座缩窄到刀轴的革新，一步步测试并纪录产品效果，再凭据测试的效果不绝调解工艺参数，每1次刀轴上零件细节的改变就需要经过2次以上工艺参数调试。为了电工膜这个各人庭，他舍小家为各人，每天加班加点忙碌在生产现场，周而复始。他女儿也会时时时地对工厂的叔叔们讲：“爸爸老是教育我要把一份事情看作一份事业，永远都要有这种锲而不舍的精神”。他实实在在的做事创业精神不但感动了身边的员工，并且还熏染了自己的女儿。
? ? ?“有心人天不负”。在一次次的数据纪录和工艺参数的调解下，海浪分切的所有难点都浮出了水面并得以攻破，LY分切机海浪刀片划伤膜面的问题得以顺利解决，提升了海浪分切的整体速度，公司在产品高端化和差别化的话语权有了越发坚硬的底气。
? ? ? ?用廖燕鸿自己的话说，“在行业形势严峻的一年中逆流而上，解决了一些问题，取得了一些突破，电工膜的前方闪烁着我们的坚定与信心。面对国家电网新基建的机缘，我们要在追求卓越的门路上，时刻坚持�；馐逗痛匆敌奶�，专注耕作细分行业，对产品线进行精耕细作、争取创立出更多的高端化和差别化产品，不绝提升企业焦点竞争力，推动企业生长实现更大跃升”。
? ? “欠好高骛远，也不蜷缩不前”是东方电工膜员工的底线，“使命必达，接续斗争，不负韶华”是东方电工膜员工的事情作风，他们清楚翻开电容世界之门的路一定不会平坦，但他们依然坚信“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！