编 者 按
? ? ? 2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团宽大干部员工始终坚守“为国企效劳为荣，为社会贡献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓立异、高昂有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典范，在集团树立学习先进、重视先进、争领先进的鲜明导向，激励宽大干部职工在推动集团重组革新、试点革新、疫情防控、生产经营等重大事情任务中，努力践行新继续实现新作为,特开辟“78m威九国际荣誉体系先进典范系列报道”专栏，宣传和介绍种种典范的经验和事迹，以资学习和借鉴。
? ? ? 广东省羊城大健康工业集团有限公司（以下简称：羊城集团）建立于2016年10月，2018年8月重组后正式运营，肩负着推动医药健康工业做大做强，打造集团医药健康主业板块的重要使命，主要专注于医药健康主业生长，业务涵盖医疗器械、中西药品、大健康产品的进出口贸易与内销效劳。
? ? ? 羊城集团坚持以党建为引领，夯实下层党建基础，铸造高素质党员步队为己任，坚持以传承60年的“羊城”品牌为焦点，抢抓粤港澳大湾区建设的生长机缘，坚持稳中求进总基调，积极探索外贸新业态，立异业务经营新模式，不绝推进医药健康主业转型立异生长取得了较好效果。2019年度被上级78m威九国际集团评为“先进集体”。
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? ? ? ?公司重组，百事待举。羊城集团领导班子团结一致，积极作为，第一时间制定《蚕桑特色资源大健康生长战略计划》，通过整合资源优势，稳定重点业务，以战略计划为引领拓展新业务，认真梳理生长思路，明晰医药健康工业转型生长路径，积极开创医药健康工业生长新花样。
? ? ? ?一、攻坚克难锐意进取? 老品牌焕发新活力
? ? ? ?羊城集团拥有 “羊城”“珠江”“星羣”“KIP”“英佳”“威利”等海内外注册商标。其中“羊城”品牌创立于1959年，历史沉淀厚重，上世纪“羊城牌”保健品、中成药在华人华侨中具有较高的口碑和知名度，品牌的奇特性和文化秘闻与羊城集团国企形象贴合紧密。为推进蚕桑特色大健康事业生长，打造“品牌+”营销体系，羊城集团以大健康产颐魅战略计划为指引，梳理集团各业务板块生产经营资源，明确业务品牌和产品线，在原有品牌体系中，加入时代新元素，统一品牌形象设计，优化与建设主品牌视觉系统，扩大企业品牌的市场知名度、美誉度和笼罩规模，让古板品牌焕发新活力，适应新市场。品牌优化结果已于2019年全面应用于新产品的包装设计、125-126届广交会展位装修、公司展厅、办公场合、公司新网站建设、企业宣传片等方面，并通过制作宣传目录、海报、微信民众号宣布推文等线上推广，与基地亲身体验相结合的方法，积极对外宣传蚕桑健康文化，加深消费者对品牌和产品的认知，获得海内外客户的一致认可和洽评，每年举办的生态旅游桑果节接待游客达2万多人。
? ? ? 羊城集团坚持以市场为导向，立异企业生长和生产经营思路，加速新产品开发，努力构建蚕桑全工业链的大健康产品系列体系，2019年先后推出了“葚畅牌”蛹虫草胶原卵白肽复合果汁以及“羊城牌”桑叶益生菌固体饮料、桑果汁饮料、桑叶小青柑、夜韵桑蚕丝被、水活洁面泡泡、肌底修护冻干粉等蚕桑大健康系列新产品约20多个，逐步形成了包装作风统一、产品功效突出、消费条理富厚的专业化蚕桑特色系列健康产品线，为古板国企老品牌注入了市场新活力，其中，“羊城牌”矿泉水连续成为广州系列青少年篮球赛事指导饮用水，“羊城牌”中成药产品已在印尼、美国等市场注册。
? ? ? ?二、大力推动机制立异? 引发企业生长动能
? ? ? ?近年来，随着国际市场萎缩，贸易危害陡增，中美贸易斗争加剧，人民币汇率贬值等倒运因素。羊城集团坚持“稳中求进”事情总基调，“努力牢固存量，积极生长增量”，立异商业推广模式，积极探索蚕桑健康产品在微信营销、社群营销、无人售卖机等新零售营销方法，线上线下联动推进产品销售。通过微信民众号、微商城等线上推广模式结合456蚕种场文化创意园，“珠三角蚕�？蒲Ч荨焙汀吧；闾了砍衿放拼匆馓逖橹行摹钡认呦缕教�，形成蚕桑健康产品营销线上线下全笼罩，同时积极增进增城和台山基地在桑果节期间转酿成营销平台，线上线下形成协力，构建大健康营销网络。所属伦教蚕种场依托台山蚕桑生产科研基地、增城湖心岛蚕�？破瘴幕啊⒕材仙程有菹信┳；闾链蠊墼暗缺曜蓟仙Ｔ匣�，在加速蚕桑产品可溯源的食品宁静体系建设，确保提供蚕桑特色健康产品稳定供应基础上，通过举办桑果节，利用现场采摘体验式与健康知识普及、健康产品展示等情景式相结合，不绝提升产品的营销力度和品牌知名度。2019年公司营业收入完成年度预算目标的118.8%；实现大健康产品营业收入同比增长157.7%。
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? ? ? 羊城集团重组后，为降低治理本钱、减少治理层级，减轻广州地区子公司的担负，凭据“精干高效”原则，立异实行“扁平化”架构与治理模式，各子公司（广州地区）按专业化、市场化、轻资产化的原则，只设置和配备经营班子和业务人员架构，下属公司不设财务、办公室等职能部分，由羊城集团统筹职能治理资源，利用信息化手段，统一实施企业相关职能治理效劳。羊城集团2019年凭据“全面规范建设年”事情定位，制定完善47项制度，努力构建适应新时代立异生长的现代化企业治理制度体系，为企业的规范化建设提供了严密的制度包管。为全面强化业务危害防控，羊城集团严格凭据“先风评，后签约，再执行”事情流程，及未必期抽检业务流程执行情况等步伐，全面强化防备化解危害治理事情，2019年完成客户风评157家，业务风评116份，有力地包管了业务宁静运营。
? ? ? ?三、以人为本凝心聚力 坚定信心勇猛争先
? ? ? 羊城集团重组期间，对外面临国际经济疲软，贸易出口连续下滑，海内贸易同质竞争日趋白热化的经营情况；对内面临各下属企业产品简单，盈利能力弱，人才步队老化等急需解决的问题；对上面临承接丝纺集团下达的经营目标任务压力；对下面临因企业重组，员工岗位调解，造成的员工步队思想不稳、人心涣散等令人挠头的局面，多重困难交汇在一起。如何尽快理清企业生长战略和推进路径，探索确立新的业务经营和企业治理新模式，在牢固存量业务的同时，努力开拓增量业务，提升企业新的利润增长点，提振宽大员工的信心，成了摆在领导班子面前的老浩劫问题。
? ? “明知山有虎，偏向虎山行”。面对这些“拦路虎”，为了稳定员工思想，尽快扭转人心涣散的局面，羊城集团党委领导班子成员坚持以人为本，以做实员工思想事情为突破口，沉下心，俯下身，分头深入到下层一线员工中间去，“摸民情”“纾民意”“解民困”。通过座谈会、个体谈话等步伐，劈面了解员工的所思所想，摸清了员工思想上对企业未来生长的疑点和心里关注的个人去留的热点等问题，并耐心坦诚地回覆员工提出的种种尖锐问题，彻底地消除了员工的记挂，凝聚了员工思想，稳定了员工步队。
? ? ? 对在公司整合中调解岗位、有心理落差的员工，羊城集团领导看在眼里记在心里，主动靠上去相同谈心，了解员工的所思所想，并开诚布公推心置腹的谈自己的想法，谈公司的前景，谈员工个人生长等，同时还在事情中主动资助体贴，就是这样润物无声的体贴和关爱，渐渐化解了员工心里的“疙瘩”，使其以全新的状态投入到新岗位事情中去。
? ? ?“生长是第一要务，人才是第一资源”，“生产经营抓得好欠好，要害在人，在人的看法、能力、劲头”。为加速推动大健康工业生长，羊城集团坚持需求导向，“不拒众流，方为江海”，于2019年1月在伦教蚕种场探索引进蚕桑健康专业职业经理人李琦担当常务副场长。在他的领导下伦教蚕种场2019年的生产经营质量明显提升，实现了大健康产品营业收入同比增长150%。职能部室引进2位年富力强的年轻干部后，所在部分事情质量也获得明显提升。
? ? ? ?2018年底，医保公司凭据上级划定要清退低收益高危害的署理业务，势必会严重影响2019年企业的经营业绩和业务人员的年度收入，一时间经营单位满腹怨言、意志消沉。面对取与舍、得与失，医保公司党组织领导班子成员，以国企领导干部的政治继续，挺身而出，“包干到户”，一边绝然地“断、舍、离”，一边发挥逢山开路、遇水架桥的勇气，通过广交会、行业博览会、及借助大数据对目标客户进行精准营销等步伐“开疆辟土”。“功夫不负有心人”，在全体员工的配合努力下，医保公司2019年实现营业收入3.7亿元，逾额完成了净利润年度预算目标。
? ? ? 新78m威九国际，新征程。结合新时代新任务新要求，羊城集团（医保公司）将不负重托，砥砺奋进，以抓铁留痕的新作风，风雨兼程，推进企业转型升级。全体员工将以越发积极的姿态，越发高昂的斗志，坚定信心，勇猛争先，充分展示新气象，作出新继续，实现新作为，努力为企业革新立异生长作出更大孝敬。