编 者 按
? ? ? 2019年，在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，集团宽大干部员工始终坚守“为国企效劳为荣，为社会贡献为荣”的价值理念，团结拼搏、开拓立异、高昂有为，在新时代展示出新形象、作出新作为，涌现了一大批先进集体和优秀个人。为弘扬先进，宣传典范，在集团树立学习先进、重视先进、争领先进的鲜明导向，激励宽大干部职工在推动集团重组革新、试点革新、疫情防控、生产经营等重大事情任务中，努力践行新继续实现新作为,特开辟“78m威九国际荣誉体系先进典范系列报道”专栏，宣传和介绍种种典范的经验和事迹，以资学习和借鉴。
?
? ? ? ?2019年，国家经济下行压力加大，中美贸易摩擦连续发酵，非洲猪瘟疫情蔓延形势仍禁止乐观，企业业务清理转型升级任重道远，经营面临重重压力与严峻挑战。省食品坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实78m威九国际控股集团各项决策安排，坚持以党建为引领，以问题为导向，以调解革新立异为主线，上下同心，攻坚克难，奋力推进各项事情任务，逾额完成集团下达的各项任务指标，完成三个亿元目标：归母净利润首次破亿，同比增幅220%，创历史新高；收购优质资产过亿，投资收益同比增幅44.98%；盘活资产回笼资金过亿，资产欠债率降至60.72%。净资产收益率超年度目标值，国有资本保值增值率126.35%，企业高质量生长取得显著效果。
增强党的领导和党的建设
上下同心推动企业高质量生长
? ? ? ?省食品党委坚持将政治建设摆在首位，注重提高政治站位和政治能力，充分发挥把偏向、管阵势、保落实作用，主动对接《粤港澳大湾区生长计划纲要》，贯彻落实78m威九国际控股集团食品大健康工业结构，推进党建事情与生产经营高度统一、融为一体。2019年，省食品认真贯彻《广东省增强党的下层组织建设三年行动计划（2018—2020）》和78m威九国际控股集团党建“四大理念”“六个抓手”事情安排，完成了公司党委、纪委换届事情，进一步配齐建强了党委班子；调解优化了下层党支部的设置，进一步规范对下层党组织建设的治理与考核；扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育；党委班子率先垂范，分工卖力，牵头解决制约公司革新生长和员工反应集中的重点难点问题；在处理太古冷链外方转股纠纷、非洲猪瘟疫情防控、活畜扩产项目建设、中山工业园处理、“僵尸企业”顺利出清、所属企业革新转型等大仗硬仗中充分彰显出国企党组织的先进性；在建立企业年金和增补医疗基金、解决员工午餐等热点问题中进一步提升企业的凝聚力与执行力；加速了后备人才梯队建设，为企业生长提供了人才包管；积极开展先进典范培养和选树运动，涌现了刘定发、陈若飞、李学东、周朝晖、刘凯、庄宏海、陈超等一批讲责任、勇继续、甘贡献的优秀员工，其中刘定发2019年还获评“国务院特殊津贴专家”、“中国革新开放养猪40年提升工业生长百位博士”“广东省五一劳动奖章”“南粤最美职工”等；宝山宝金猪场支部被78m威九国际控股集团评为相助共建优秀党组织先进单位；刘定发与周朝晖所在事情室获集团命名“劳模和工匠人才立异事情室”。
危中寻机狠抓结构
奋蹄疾步加速生长程序
? ? ? 2019年，由于非洲猪瘟的蔓延，大宗猪场关闭，各地海关对活猪出口把控更严，市场上猪肉供应大幅减少，给养猪行业带来了巨大的攻击，推翻了整个行业。面对来势汹汹的非洲猪瘟，省食品领导班子迎难而上，分担领导多次带队就非洲猪瘟疫情海内外防控形势与华南农业大学专家、广东南粤集团及温氏集团主要卖力人深入交流，特别是通过与华南农业大学动物科学学院的共建优秀党组织推动产学研深度相助，双方配合努力建立了全方位生物宁静防控体系，严防死守；各个猪场积极应对，有的场长走遍生产园地周遭三公里规模内的每一寸土地，看遍了场内所有生产单位角落，确保防疫事情不留死角，有的场长通过与同行业的交流做出了一系列的整改步伐和实施计划，领导员工一起提高对非洲猪瘟的认识，整改生物宁静漏洞，执行标准化流程；猪场生产团队牺牲与家人相聚时间，自愿留在猪场数月不出门，切断与外界接触，最大限度减少病毒熏染几率。在畜牧板块上下一心，配合努力下，省食品各个猪场正常运转，全年未爆发疫情，营业收入同比增幅39.52%，净利润同比增加近5000万元。供港澳市场占比从之前约10%提升至香港市场约1/4，澳门市场约1/3，为非洲猪瘟严峻情势下的港澳保供作出了突出孝敬，2019年初获澳门特别行政区政府专函及澳门中联办专程致谢。同时，省食品抢抓海内百年一遇的生猪行业洗牌时机，着眼于效劳粤港澳大湾区生长阵势，积极在河源、肇庆、梅州结构生产基地，加速落实规模扩产进度；在革新改制方面，制定了宝金增资及新一轮主干持股计划，积极谋求资本与工业对接，不绝扩大生产销售规模，进一步提升市场占有率，力争在未来三年实现年出栏商品大猪100万头，全工业链生长，成为省内行业尖兵企业。
模式再造多点突破
积极应对外部倒运因素
? ? ? ?受中美贸易摩擦、香港政局动荡、南美市场美元外汇管制、相关国家汇率贬值等倒运因素的影响，2019年珠江桥美国市场泛起大幅下跌，香港、南美市场也有所下滑。省食品珠江桥紧紧围绕生长定位，迎难而上，在逆境中寻求突破点。外销方面，省食品领导班子及珠江桥领导班子预判了美国贸易摩擦对珠江桥产品外销的影响，提前结构，将市场重点逐步转移到欧洲、非洲、亚洲等地区，加大“一带一路”新兴市场的拓展和成熟市场的销售渠道优化，其中，非洲2019年同比增长60%、欧洲与亚洲同比增长10%以上，最大限度减少了中美贸易摩擦对珠江桥的影响；继续实施“走出去”战略，外洋事业部班子领导外洋销售团队始终活跃在外洋一线市场，将成熟市场的外洋市场巡查、经销商造访制度和新兴市场的外洋参展运动结合起来，实时相同解决市场问题、发明市场时机，如香港市场的外地化运营、德荷市场的分渠道直接治理等，解决了品牌老化、渠道固化等问题，焕发市场活力；积极实施“以珠江桥牌发动品牌集群、以酱油产品发动产品集群”的多元化经营战略，充分利用外洋经销渠道“顺渠放水”，连续加大酱料、腐乳、排米粉等杂品的线上线下开发与拓展，通过增加产品系列、延长产品线的方法，提高产品附加值增强客户黏度，进一步提升品牌的整体竞争力和产品销量。内销方面，在2019年进一步加大广告投放，电商运营逐步聚焦自有旗舰店，通过直播、短视频、微信IP等新营销手段，电商部分卖力人还亲自直播带货，线上线下同步推广获取用户，天猫旗舰店累计客户数接近12万，甜醋和豆豉两款产品在同类产品排名稳定在前三。在2019年的春交会，电商团队将立异的目光瞄准了凌驾60年历史的广交会，通过前期的多方策划、申请、审批等环节，最终成为广交会直播的“第一人”，妥妥成为广交会的“网红”。直播期间邀请专业大厨现场进行菜品制作、经验分享、试吃等，吸引几十万粉丝在直播平台上实时关注，也获得了各大媒体的报道，成为广交会一道奇特的景物线。通过对国际市场的敏锐判断和针对海内市场的立异手段，珠江桥2019年销售收入同比增幅6.17%，净利润同比增幅达55%。
审时度势加大投资
不绝夯实企业生长后劲
? ? ? ?在省食品“十三五”生长计划里，明确提出“主业+投资”的双轮驱动生长模式，主业与资内幕生互动，协同生长。2019年省食出投资获得可观的收益，同比增幅44.98%，这离不开公司领导班子的战略谋划和全体员工的努力拼搏。2016年可口可乐公司宣布重组中国装瓶业务，划分由中粮集团和太古集团“南北分治”，公司有收购中粮集团持有的广东太古和惠州太古股权的时机。由于前几年可口可乐的收入有一定波动，面对增持股权结构未来照旧退出持股直接赢利的抉择，公司领导班子经过充分论证，预测可口可乐装瓶业务区域重组后，区域协同下将推动经营收益稳步提升，于是掌握机缘在2019年坚决按比例收购了中粮集团退出的广东太古及惠州太古股权，最终当年可乐归属省食品投资收益同比增加40.87%；2018年，太古冷链公司的股权单方变换，直接影响了公司作为太古冷链股东的正当权益。为此，公司领导班子迅速响应，组成了专责小组，最终与各方告竣息争协议，最洪流平包管了省食品的利益。
科技立异注入生长动能
找准定位谋划生长新篇
? ? ? ?省食品始终坚持围绕企业生产经营运动中的重点、难点问题，开展技术立异、治理立异与人才培养，助推工业转型升级。畜牧板块积极引进华南农业大学、广东工业大学、广东省农业科学研究院等立异资源，建成了集研发和生产于一体的产学研相助体系。2019年宝山猪场与华南农业大学联合建立了1个培养研究生示范基地，申请和获得了多项省市级的科研项目和结果奖励，并入选科技型中小企业；海丰分场获省农业厅宣布“粤港大湾区信誉农场培育创立单位”，被认定为“粤港澳大湾区菜篮子生产基地”。珠江桥2019年划分与江南大学、华南理工大学等高校展开科研相助，新增建设广东省研究生联合培养基地（中山）事情站，具备了招收与培养全日制研究生资格；开展了12项技术立异项目，有效解决三十多年来“老、小、破、旧”工厂的重大技术难题与瓶颈；3个产品获认定为高新技术产品；新增1件自主发明专利。
? ? ? ?未来，省食品将紧紧围绕78m威九国际控股集团食品大健康工业结构，坚持“整合优势资源，探索混改新思路，加速主业板块革新程序”的生长思路，坚持以革新立异推动高质量生长，做强做大生猪养殖和调味品主业，为实现把公司建设成为“中国领先、国际知名的绿色高端食品公司”的目标而努力斗争。