?????? 广东省纺织品进出口股份有限公司（以下简称“纺织股份”）是中国最早从事纺织品和打扮贸易的国有外贸企业之一。经过多年的生长，纺织股份转型为纺织打扮及日用百货的供应链组织治理者，成为了众多世界500强、知名零售商、品牌商的战略相助同伴，在珠三角、长三角、东南亚、中南美洲、非洲建立了一体化的生产基地，多年来婴儿打扮、裤子等多个拳头产品全国出口排名前列。
?????? 近年来，纺织股份积极对标世界一流，将对标事情作为目今治理立异提升的要害抓手、加速实现“十四五”战略目标的重要途径，精心组织、扎实推进，对标行动取得良好效果。公司以供应链运营治理能力建设作为对标提升的重点领域，积极选择海内外行业领先企业进行对标研究，连续在技术支持平台、供应商绩效治理、国际化经营治理能力等方面优化提升，同时大力推动供应链的模式立异与数字化转型，打造专业化、全球化、数字化的供应链运营能力，公司供应链治理的业务模式和治理水平连续优化升级，有效提升公司在市场竞争中的主动权与领先职位。继2018年入选国家供应链立异与应用试点企业之后，公司凭借立异的治理理念和实践经验，从266家试点企业中脱颖而出，2021年5月获评为第一批“全国供应链立异与应用示范企业”。
图：纺织股份供应链治理模式
三个“优化”，
打造供应链焦点竞争力
????? 优化技术支持平台。集力打造专业化的技术支持平台，形成特色优势，提升差别化焦点竞争力。进一步增强专业技术人才步队的建设，从业务流程上、团队架构上与客户进行全方位高度对接，为客户提供产品设计研发、检验测试、验厂验货等增值效劳，提高客户粘性。落实样品研发中心建设、数字化展厅升级革新、物理实验室搭建、3D技术应用能力提升等重点事情，为公司的高质量生长提供有力支撑。
?????? 优化供应商绩效治理。建立以客户为中心的供应商治理体系，提高供应链的协同能力。制定统一的供应商准入标准以及绩效评价机制，对供应商进行动态治理，择优汰劣，推动供应商不绝提高产品和效劳质量。与焦点供应商建立稳定的战略相助联盟关系，协同提升供应链效率。向供应链生产体系注入诚信理念，降低各环节的本钱和危害，连续优化供应链运行效益。
? ? ?? 优化国际化经营能力。牢固和增强“中国支持+外洋生产”模式，建立更有控制力和影响力的全球化生产网络。不绝强化生产端的驻外效劳处功效，以驻外效劳处为窗口，大力整合东南亚、中南美、非洲等低成外地区的生产资源，建设外洋生产基地，连续为外洋大客户提供宁静、有效的解决计划。将美国效劳处升格为境外子公司，进一步完善效劳功效，提升经营条理，推进供应链效劳链条的延伸。增强外洋产能投资和相助方面的研究，进一步增强公司生产资源控制能力，深化全球化生产能力的建设。目前已有接近一半的打扮订单安排在外洋生产，外洋生产和海内生产坚持在动态均衡的合理水平，接单能力及抗危害能力进一步增强。
图：纺织股份全球供应网络
两个“推动”，
激活生长新动能
?????? 推动供应链立异平台的升级打造。纺织股份主导搭建的纺织股份供应链立异平台，旨在领导企业内部及供应链上下游所有企业积极围绕技术、治理、效劳等领域进行立异实践、挖潜增效。新形势下，纺织股份将立异研究规模拓展至碳中和立异、盈利模式立异、机制立异等重点领域，组成了纺织股份供应链立异平台的十大立异领域，进一步掌握新机缘，拓宽企业生长半径。平台建立至今已累计举办了35期立异宣布会，加入人员达900万人次，收集立异建议近2,300例，为企业破解生产难题、突破生长瓶颈提供了有效的解决计划。依托供应链立异平台，纺织股份还进一步整合全球科技研发资源，建立与科技研发公司或高校院所的研发相助机制，开展新质料、新产品、新技术项目孵化，探索绿色转型路径，以产品和技术立异引领未来生长。近年来结合市场需求推出的水果染技术、智能可衣着等项目，在客户中回声强烈，进一步牢固了公司作为立异型供应链解决计划的提供者的角色定位。
图：纺织股份供应链立异平台
?????? 推动供应链的数字化智能化转型�；剖只卫怼⑹只胧只教ǜ衬芤约爸悄芑然÷肪督刑剿魍平�，增进供应链治理效劳能力的迭代升级。一是推进数字化治理，建立完善现有信息系统，买通各系统数据和流程，实现信息系统全笼罩，实现业务主数据治理标准化，为大数据共享和商业智能剖析涤讪基础。二是拓展数字化营销渠道，利用数字化营销平台接入富厚的互联网客户资源，树立公司在跨境电商领域的新品牌，开辟电商新赛道。三是提高数字化技术应用立异能力，增强数字化和智能化新技术的推广应用，在此基础上，探索打造纺织股份打扮智能示范工厂，努力成为纺织打扮供应链治理领域智能制造的先行者、引领者。
图：纺织股份数字化系统计划
?????? 未来，纺织股份将继续以落实对标世界一流治理提升行动为契机，推动公司治理水平提档升级，推进公司高质量可连续生长，加速将公司打造成为国际领先的纺织打扮及日用百货的供应链组织治理者。